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Case 咨询案例
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发布时间: 2019 - 07 - 02
1、企业现状与问题:      A公司系国内一大型商业连锁公司。在众多商业连锁公司的激烈竞争中,A公司年亏损达560万元,而且还处于不断亏损状态。公司总经理认为:发展是硬道理。只有将企业各连锁店员工意识和行为统一起来,才能为突破困难局面,快速发展。A公司决定请专业咨询公司提供企业文化咨询。2、解决方案      上海万韵技术咨询有限公司的专业顾问负责本次企业文化咨询项目。项目的实施与企业原有文化不可避免的形成了一定的冲突。虽然部分员工轻视和不理解咨询的重要性和急迫性,给我们咨询设定了一定的阻碍。但在公司高层坚定不移执行的决心下,咨询团队专业和耐心的推动下,成功为企业提炼出自已独特的理念与价值观,撰写了文化手册,制定企业发展三大战略。并通过宣贯将企业文化融入到员工的意识中、行为中,打造出具有极强凝聚力与战斗力的企业文化。3、项目结果       该公司企业文化咨询项目历时6个月,并提供2年跟踪服务。在项目实施半年后,由于企业文化建设的成功:企业的文化已经深入到意识和行为中。所以A公司的战略意图得到很好的落实,企业扭亏为盈,并持续盈利到现在;公司成为全国连锁零售行业第一。
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发布时间: 2019 - 07 - 02
2006年第四季度,上海万韵技术咨询有限公司深顾问大卫·刘(David liu)等人对上海ХΧ集团公司进行了人力资源管理咨询服务。经过双方共同努力,达到预期目标。 一.正确的调研诊断很重要       上海ХΧ集团公司是一家成长型民营企业,短短5年企业的资金规模从6位数增长到9位数。各项管理都有一定基础,但由于发展迅速,人力资源管理需要相应提升。从表面看企业的高层、中层以及基层管理人员都存在管理薄弱环节,那末究竟哪部分人员是咨询工作的重点呢?于是万韵资深顾问进行了深入细致的调查研究,设计各种各样简短直观的调查问卷,请公司全体管理人员和工人代表100多人填写,与大多数管理干部和员工代表进行了“一对一,面对面”的访谈,组织各种各样的座谈会,查阅公司资料,察看生产和工作现场……然后进行科学系统的分析比较。在全面摸清HR管理现状的同时,对工作重点有了诊断结论:高层是重点---这一点与企业法人不谋而合。        公司总裁有魄力有气度,但他的几个副手8个分公司总经理之间配合协同有问题,8位老总每一位都非常优秀,被称为“八大金刚”,有的是身价数亿的前国企老总,有的是在一线打拼多年的实战型管理干部,还有一位日本专家技术总监……。然而各位老总权责界定不够清晰,职位说明书不够规范。各位老总实行高额年薪制,但是绩效考核制度不健全,已经产生了一些负面影响。所以各级管理人员需要管理提升,高层是重点。二.岗位评估量化      在编写全公司标准岗位职务说明书的基础上,重点对8位老总的职务描述进行界定,把分工不清甚至有交叉的职责划分清楚,同时把需要互相协同的地方撰写明白。       万韵咨询的一个特点就是岗位评估量化,...
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发布时间: 2019 - 07 - 02
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发布时间: 2019 - 07 - 02
客户概况介绍 :     公司成立于2002年,是一家美商独资的跨国企业。公司专业从事高分子材料仿木装饰线条及其相关的成品画框,镜框和相框等中高档家居装饰类工艺品的生产和销售,产品90%以上出口海外。 产品的主要特色在于利用国内外废弃的塑料包装材料,重新回收利用,运用公司的特殊技术加工成各种精美的墙面装饰产品,这种以塑代木,变废为宝的工艺,打破了木制框的生产传统,改变了原先繁复的生产工序,极大地提高了生产效率,降低了生产成本,同时又节省了大量的林木资源,对环境保护起到了积极的作用。 公司经过多年的培训和累积,拥有一支敬业钻研的专业制造队伍,不断地开发出新产品以满足客户的需要,同时还拥有一支年轻高学历,务实求新的销售团队,不断地与客户保持良好地积极地沟通。正是由于公司始终秉持精益求精的品质要求、务实创新的企业文化,才使得公司近几年在激烈的国际市场竞争中脱颖而出,成为目前国内规模最大,质量最佳,产品种类最全,交货最及时的高分子材料框类产品专业制造商。 面对公司的管理现状和发展要求,公司希望聘请专业的管理咨询公司在人力资源管理和生产管理方面进行专业咨询,以期为公司的未来可持续健康、快速发展奠定坚实的基础。同时,公司正在筹建山东淄博工厂,所以也希望能够将行之有效的人力资源和生产管理体系运用到新工厂的营运中。客户背景认识:     通过深入的访谈和资料分析诊断,万韵项目总结了客户在生产管理方面所存在的以下问题: 1)与生产管理相关的组织设置不合理,在整体管理、协调、控制上问题较多; 2)生产现场干部多数属经验型主管,管理的概念、知识和能力还有欠缺;管理方法和改善意识不足; 3)没有严格的产能负荷分析,生产计划不到位;在各车间的内部计划不系统;车间之间衔接没有规范的做法;产供销协调问题较多; 4)...
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