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Case 人力资源
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发布时间: 2019 - 07 - 02
2006年第四季度,上海万韵技术咨询有限公司深顾问大卫·刘(David liu)等人对上海ХΧ集团公司进行了人力资源管理咨询服务。经过双方共同努力,达到预期目标。 一.正确的调研诊断很重要       上海ХΧ集团公司是一家成长型民营企业,短短5年企业的资金规模从6位数增长到9位数。各项管理都有一定基础,但由于发展迅速,人力资源管理需要相应提升。从表面看企业的高层、中层以及基层管理人员都存在管理薄弱环节,那末究竟哪部分人员是咨询工作的重点呢?于是万韵资深顾问进行了深入细致的调查研究,设计各种各样简短直观的调查问卷,请公司全体管理人员和工人代表100多人填写,与大多数管理干部和员工代表进行了“一对一,面对面”的访谈,组织各种各样的座谈会,查阅公司资料,察看生产和工作现场……然后进行科学系统的分析比较。在全面摸清HR管理现状的同时,对工作重点有了诊断结论:高层是重点---这一点与企业法人不谋而合。        公司总裁有魄力有气度,但他的几个副手8个分公司总经理之间配合协同有问题,8位老总每一位都非常优秀,被称为“八大金刚”,有的是身价数亿的前国企老总,有的是在一线打拼多年的实战型管理干部,还有一位日本专家技术总监……。然而各位老总权责界定不够清晰,职位说明书不够规范。各位老总实行高额年薪制,但是绩效考核制度不健全,已经产生了一些负面影响。所以各级管理人员需要管理提升,高层是重点。二.岗位评估量化      在编写全公司标准岗位职务说明书的基础上,重点对8位老总的职务描述进行界定,把分工不清甚至有交叉的职责划分清楚,同时把需要互相协同的地方撰写明白。       万韵咨询的一个特点就是岗位评估量化,...
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