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Case 生产管理
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发布时间: 2019 - 07 - 02
客户概况介绍 :     公司成立于2002年,是一家美商独资的跨国企业。公司专业从事高分子材料仿木装饰线条及其相关的成品画框,镜框和相框等中高档家居装饰类工艺品的生产和销售,产品90%以上出口海外。 产品的主要特色在于利用国内外废弃的塑料包装材料,重新回收利用,运用公司的特殊技术加工成各种精美的墙面装饰产品,这种以塑代木,变废为宝的工艺,打破了木制框的生产传统,改变了原先繁复的生产工序,极大地提高了生产效率,降低了生产成本,同时又节省了大量的林木资源,对环境保护起到了积极的作用。 公司经过多年的培训和累积,拥有一支敬业钻研的专业制造队伍,不断地开发出新产品以满足客户的需要,同时还拥有一支年轻高学历,务实求新的销售团队,不断地与客户保持良好地积极地沟通。正是由于公司始终秉持精益求精的品质要求、务实创新的企业文化,才使得公司近几年在激烈的国际市场竞争中脱颖而出,成为目前国内规模最大,质量最佳,产品种类最全,交货最及时的高分子材料框类产品专业制造商。 面对公司的管理现状和发展要求,公司希望聘请专业的管理咨询公司在人力资源管理和生产管理方面进行专业咨询,以期为公司的未来可持续健康、快速发展奠定坚实的基础。同时,公司正在筹建山东淄博工厂,所以也希望能够将行之有效的人力资源和生产管理体系运用到新工厂的营运中。客户背景认识:     通过深入的访谈和资料分析诊断,万韵项目总结了客户在生产管理方面所存在的以下问题: 1)与生产管理相关的组织设置不合理,在整体管理、协调、控制上问题较多; 2)生产现场干部多数属经验型主管,管理的概念、知识和能力还有欠缺;管理方法和改善意识不足; 3)没有严格的产能负荷分析,生产计划不到位;在各车间的内部计划不系统;车间之间衔接没有规范的做法;产供销协调问题较多; 4)...
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