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二O一五年十大任务
http://www.shwanyun.com  发布时间:2015-2-4      
一、高举“狠打猛跑,永不言败”的伟大旗帜,时刻牢记“签单是硬道理”。全年各类体系签单895个。本部735个;贵州公司50个;西安公司50个;安徽公司40个;北京公司20个。实现全年纯咨询费1110万元。
二、整合资源,多种经营,重视和发展非体系项目。全年非体系签单88个,(建筑类资质、CE、CCC、QS、有机认证等)建筑资质类代理费200万元;培训费36万元;商标、专利代理费50万元;工业生产许可证代理费19.6万元。
三、质量即生命,责任重泰山。紧紧抓住“咨询质量”这个关键,严格按照“三无四有”(“三无”即无投诉、无违纪、无拖沓;“四有”即有精神、有能力、有自律、有腔调)的标准,要求每位专兼职咨询师身体力行、履职尽责,勤勉工作。坚持每季度咨询师例会制度;坚持咨询师半年级别评定制度;坚持巡视督导制度,咨询师力保年内关闭36个咨询项目,使受咨询企业满意率达到98%以上。
四、坚持严字当头,践行《员工手册》。开好每日晨会,坚持每周五点评,坚持每旬经理例会,重点抓好副经理以上人员的素质培养和能力提升,实行副经理以上人员年终述职、计分考评、末位降职制。
五、坚定不移地推行“电话费指标奖”的重大举措。各级市场人员思想上高度重视,行动上不折不扣。确保每人每月电话费顺利达标,公司将按照规定及时兑现完成指标奖。
六、关心员工生活,构建企业文化,全力打造凝聚力工程。积极发挥好“员工互助金”的帮困优抚作用。对员工及家庭发生重大困难,如生病住院等,要及时上门慰问探视。为了丰富员工的文化生活,公司每二个月开展一次大型文娱活动,春秋两季组织赴外省市旅游观光。继续开展“争先创优”活动,将“月度冠军、优胜部门”的评比活动纳入常态机制,凝心聚力,助推企业均衡、稳步发展。
七、重奖签单顶尖人才,激励员工奋发有为。凡年度业绩位居公司前五名者均有重奖。1—3名各奖现金10000元;4—5名各奖现金5000元;商务助理(电话开发)业绩位居前三名者各奖现金3000元。
八、继续做好、认真履行上海市咨询行业组长单位的使命和义务,积极发挥咨询行业唯一常务理事单位的龙头作用,并将上海咨询界最高星级单位年内落槌敲定。
九、培养、培训新员工,增强企业发展后劲。各分管口、各部门要胸怀大局、着眼未来,切实抓紧做好“传、帮、带”工作,用感情留人、事业留人、“环境”留人、待遇留人。全年新招员工不少于120人,不断扩充“万韵人”队伍。
十、当好后勤先行官,为一线业务人员保驾护航。及时发放每笔提成;快捷、准确地提供有关文书资料;保证车辆整洁,安全运行。用一人辛苦换来众人满意。
上海万韵技术咨询有限公司
二O一五年一月二十八日
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