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仓储管理与物料计划

 

课程背景介绍: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促 进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。
   问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在20多家企业咨询的体会,通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。

课程大纲
第一讲: 仓储管理策略与指导原则
1. 供应链管理介绍与实际运筹
◇ 物流仓储与供应链
◇ 运筹暨供应链管理的迷思
◇ 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
◇ 何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?
◇ 保持库存的理由是?
◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.
◇ 长期库存决策, 短期库存决策.
◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
◇ 仓码与货架编码方法.
◇ 盘点方法与要点
◇ 管理逻辑与思维方式的改变.
◇ 仓库设计另类提示
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
1.仓储管制8部曲控制.
2.VMI推动实践案例讲解
3.影响库存的主要因素分析

A、供应的不确定性和柔性
B、销售的不确定和季节性
C、运输时间与批量
4.仓库管理常见缺失---案例
第三讲: 仓储配送中心的设计与布局
1.仓库设计参数与效率.
2.直接换装配送中心介绍.
3.直流式仓储布局.
4.U型流动仓库布局.
5.仓库布局应考虑的因素
6.物料搬运与设备,高效物料搬运原则
7.载具标准化设定.
8.仓库运作与提货原则
第四讲: 物料计划实施MRP共享平台的整合
4.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
4.2 MRP十字架构设计原理
4.3 安全库存计算依据
4.4 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
 Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
4.5学员提问题与讲师互动答疑

学 员 对 象:仓储物流管理人员。
组 织 单 位:上海万韵技术咨询有限公司 培训中心
联系人:钱洁主任
费 用: 600—800元

 
地址:上海市四川北路1666号高宝新时代广场24楼  邮编:200080
电话:021-63256864  传真:021-63060981 63642772
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