上海礼明讲堂这门班组长培训课，学完就能落地、落地就有改变

很多人不愿参加培训，核心顾虑只有一个：学了用不上，听完一场空。

所以礼明讲堂这一次线下公开课，从课程研发到内容设计，全程坚守一个原则：一切以落地结果为导向，不讲无用理论，只教可复制、可落地、可出成果的实操能力。

两天沉浸式线下学习，你可以实实在在带走这5套核心能力，直接落地到你的班组：

1、一套可落地的6S长效管理体系
完整掌握推行步骤、责任划分、日常管控、问题整改、复盘优化全流程。回去即可落地执行，彻底解决6S反复反弹、验厂焦虑的问题，打造常态化标准化现场。

2、一套能凝心聚力的班组带教管理方法
掌握制造业专属的员工激励、沟通、带教、留人技巧，搞定老员工懈怠、新员工难带、团队执行力差等核心问题，打造高绩效、高配合度班组。

3、一套全场景高效沟通解决方案
吃透向上汇报、向下管理、跨部门协作的沟通逻辑与实战话术。不再背锅、不再扯皮、不再诉求无人理，高效推进各项工作、争取各类资源支持。

4、一套生产现场异常管控与交期保障体系
学会科学排产、进度追踪、风险预判、异常应急处理。有效降低停机损耗、质量不良、订单延误问题，持续提升生产达成率。
 

5、一套基层专属的降本增效改善思维
从班组视角挖掘可落地的降本点，聚焦物料、能耗、人工、设备、品质五大浪费，学会做改善、出数据、出成果，让你的工作价值被老板看见、被公司认可。

不同于通用型管理课程，本次内容100%贴合制造业一线班组场景，所有案例、方法、流程、话术，均来自李俊峰老师30年一线实战与上千家工厂辅导经验。

没有听不懂的术语，用不上的理论，只有听得懂、学得会、用得上的干货。

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课程信息
▪ 时间：2026年6月18日-19日（周四周五）（两天线下实战）
▪ 地点：上海
▪ 主讲：李俊峰（30年制造业实战｜ISO三体系外审员｜资深企业咨询师）

不用盲目摸索、不用反复试错。两天系统学习，一次性补齐班组长核心能力，轻松搞定现场管理难题。